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Des potentiels aux compétences

La démarche Potentialis® permet à la personne de reconnaître ses ressources personnelles initiales, grâce auxquelles elle réalise et réussit différentes actions quotidiennes. La notion de potentiels fait référence à une puissance en réserve : celle qui est parfois connue et utilisée par la personne, ou bien qu’elle n’a pas encore eu l’occasion de révéler.

 

Le potentiel individuel est la ressource de chaque personne.

Il lui permet de faire des choix d’orientation, de définir son meilleur mode de fonctionnement.

La compétence est la ressource pour l’entreprise.

Elle prend sa source dans les potentiels forts et met la personne en relation avec l’entreprise, car l’entreprise recherche et utilise des compétences.

Les performances de l’entreprise proviennent en grande partie de son capital humain. Pour que celui-ci soit performant, le management des ressources humaines peut être amené à passer d’une logique de métier ou de fonction à une logique de compétences, plus dynamique, en réponse à un contexte professionnel en évolution permanente.

La recherche des compétences part de la motivation de l’individu en relation avec son activité et non plus simplement de la seule activité ou énumération des tâches réalisées.

Lorsque l’entreprise fait le choix du management par compétences : gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise, la question la plus délicate est de savoir comment reconnaître une compétence chez un salarié. En effet, même si elle s’appuie sur une expérience réussie, il est nécessaire de savoir s’il s’agit d’une véritable compétence et si elle va être transférable sur un nouveau métier.

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